2018/08/03 00:33
2018年中国市场，内需之力量，人民币购买力，政策主动的力量，改善通胀的力量，国际形势，内外多头促成。进口商品大潮，波涛汹涌！
威盟供应链WATERMAN SCM进口流通服务18年，威盟总监叶彬郎，对进口流通市场的四个预测，已全部被验证：
1）进口降税，进口管制部门海关与商检合并，进口手续简单化。
2）东欧，中东西亚，南美等市场，进口增量明显
3）农产品，快消品，进口增量明显
4）金融资本有转入进口流通的趋势。盒马生鲜，超级物种，超级地产公司悄然投资连锁进口生鲜超市，都陆续成势。
威盟供应链总监叶彬郎2013年开始，在进口流通行业内保持简约观点，一般贸易进口商品，是内在逻辑的大潮流。-----跟跨境电商没有1分关系，跟自贸区没有5毛关系。简单的问题，适合简单定论。------就是中国进口消费品，中国人需要进口商品。
在此，探讨四个核心提纲：
一）进口货源，不缺
二）进口渠道的精准服务供应商，在那里。
三）分销网，包括
1采购商 2品牌商，3国内批发平台，4电商平台，5微商系统
6体验店 /进口连锁超市，7传统超市，
四）常规进口项目的独立分销网
“线上展示&网络分销，线下展览&体验，团队管理，软件仓管财务体系”
那么，困难在哪里？
(一)
分销渠道网络，就是物业成本+人力团队成本+时间成本。这个成本构成，恰恰就是将货物批发价拉升到源头价，足足翻了4~8倍的理由。
（二）
销售渠道太长，太宽，最后都是为了消费者的便利购物。但这样容易产生“渠道的交互式冲突”
而且，分销渠道终端管理，需要大量人力和精力，损耗大，管理效果薄弱。厂商对于分销渠道终端的控制力偏弱。
(三)
渠道整合。单一分销渠道销售能力不足，以及风险性过高。
（四）
复合分销渠道，如果整合不够，耗能大，网络冲突多。
采购供应链，没问题。
总配送，没问题。
进口企业的薄利多销态度，没有问题。
于是，一个整体性、协调性、时间累积性的多赢生态体系，呈现。
于是，就国内的物理空间的市场分销，继续六点思考，继续
1）是团队与产品的持续展示、商业社区信息交付，需要一定的活泼模式。
A利他模式
B外包模式
C合伙人/股东模式
D层级代理的批发价格模式
2）控制分销渠道的扁平化
3）)加强分销渠道的终端管理
重视终端管理制度建设,提高终端人员管理意识。
4）创新渠道的考虑：
传统渠道、现代渠道、特通渠道。采取有效的细分渠道功能，分别去覆盖不同的消费者群体。
5）利用现在网络科技的大数据分销，能为进口企业找匹配分销商。
利用现在专业的广告营销策划服务
6）天猫，京东，唯品会，严选，----这些进口电商平台，有意思么？
本人对标欧洲日本美国的未来电商平台，结合自身的流通商品学理论，发自内心的认为，3年内2021年之前国内这些电商平台，或者这些初始阶段有意思；但平台估计没有实际上的大盈利，因为这些电商平台前期战线过长，投入大，损耗大。但根本上违背了国际进口商品的流通的意志。“一个电商平台，有什么力量可以控制全球的商品货源呢？”
2022年之后估计没有意思，因为国内进口流通、进口实体店全部开放、彻底开放。------中国进口商品的大开放波段，恰恰是中国电商平台的“苍白无力”“无法行使市场优劣法则，无法监督货源质量”的见证波段。
举一个例：日本经济发达，商品发达。日本一线二线城市的超市商店环境，符合消费者的购物行为习惯；而且货物琳琅满目，货真价值，都能满足人们的购物诉求。所以日本消费者，不会热衷网络买东西。各位怎么看？
正论，一个国家富裕，国家开放，就应该敞开窗口，最优惠关税的理节，迎接全球优质产品，惠及百姓。
在全球，在历史上，都如此。唯有彻底打开大门的优质商品贸易，互通有无，货畅其流，那一天才是大国生活风范！！！
回归广大的中小进口商家的进口流通创业，2大超级“爆破”切入口，
继续
其一：做顶级货源的优秀策划大团队，用时间耕耘，动态展示耕耘。
快速形成“点-------线-----面”，随着年份，立体膨胀成形。
其二: 做超期渠道商的干儿子，做它的流通服务统筹的分包商。
快速下沉“面---线---点”，快速锁定各渠道，各环节。
相关 进口大宗酒水贸易、进口快消品、进口海鲜冷冻品，
就进口分销这个议题
叶彬郎期盼
与君探讨
